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Sales & Operations Planning

Comblez l’écart entre les objectifs stratégiques et les plans opérationnels grâce au processus PIC - S&OP

30 Sep-2 Oct 2015
Paris, France

Atelier

Intégrer la planification financière au S&OP

Pourquoi participer à cette Conférence
 

Sales & Operations Planning

Face à la volatilité de la demande mondiale, il devient de plus en plus difficile de répondre aux besoins des marchés et de planifier correctement la demande. Chaque année, le déséquilibre entre offre et demande coûte des millions de dollars aux entreprises sous forme de surplus de stocks, ruptures de stocks ou promotions excessives. Les entreprises ayant adopté le processus S&OP comme processus de pilotage stratégique gagnent en visibilité sur la chaîne d’approvisionnement et en agilité dans la gestion de la production, la planification des promotions et l’optimisation des niveaux de stocks.

 

La conférence Marcus Evans sur le « S&OP » vous délivre des retours d’expérience et des cas pratiques d’actualité, présentés par des experts du domaine pour vous fournir les méthodes et bonnes pratiques pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement de bout-en-bout.

 

Les Etudes de Cas Présentées vous Aideront à :

• Transformer le S&OP en processus de pilotage stratégique de la Supply Chain

• Déployer un processus S&OP stratégique au niveau global

• Augmenter la visibilité de la Supply Chain de bout en bout

• Planifier la demande dans un contexte économique complexe et très volatile

• Etablir un processus S&OP pour faire face à la diversification des produits et marchés

• Evaluer l’intérêt des tours de contrôle de la Supply Chain

• Préparer votre processus S&OP pour le niveau de maturité supérieur : IBP

• Optimiser la Supply Chain par la collaboration externe

 

Tables Rondes :

• La technologie au service de la Supply Chain Collaborative

• Réunir toutes les parties prenantes du processus S&OP autour de la table ?

 

 

 

 


Les organisateurs

marcus evans est spécialisé dans la recherche et le développement d'événements stratégiques destinés aux dirigeants et cadres confirmés. Via notre réseau international qui compte 63 bureaux, marcus evans organise plus de 1000 journées de formation par an sur des problèmes stratégiques dans les domaines de la finance des entreprises, des télécommunications, des technologies, de la santé, des transports, des marchés de capitaux, des ressources humaines et de l'optimisation commerciale.

Plus précisément, marcus evans fait bénéficier ses clients d'informations et de connaissances professionnelles qui leur permettent de développer un précieux avantage compétitif et contribuent positivement à leur succès.

Sponsors
JDA
GOLD SPONSOR
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CYLAD Consulting
SILVER SPONSOR
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Retour d’expérience de

Houssam Hage
Vice President Supply Chain Light cars
Michelin

Fabrice Schneider
Head of End to End Supply Chain Processes
Merck Millipore

Annie Saillard
Supply Chain & Planning Vice President
Alstom Transport

Anne Kremer
S&OP Manager Europe
Groupe Bel

Ghislain Demoisson
Integrated Business Management Regional Development Manager
Mars Chocolat

Christophe De Charrin
Plan & Schedule Production Improvement Manager
Airbus Group

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Informations


Intégrer le S&OP à l’ADN de l’entreprise et en faire un processus de pilotage stratégique
Demandes d'informations générales


Jeanne Ferrer


101 Finsbury Pavement
London, EC2A 1ER


Telephone:
+44 (0) 20 3002 3244
Fax: +44 (0) 20 3002 3016
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